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终于王旻在高校工作生活了43年后退休了，在高校上了7年的学，当了17年二级学院院长，10年的教务处长，趁现在身子骨还硬朗，退下来应该要干些什么吧，和老伴商量，觉得如今产教融合、校企合作很好，既能帮着大学生就业，也能为国家培养应用型人才，不入换一种活发，帮着企业与高校联合培养应用型人才，正好发挥余热。
很快在朋友的推荐下，被一家教育集团录用了，并让他很体面的任命为集团副老总负责运营管理，年薪60万，是他在校工资的两倍。这让他从未有的快感，并觉老了老了还能体现自己的价值。
上班第一天，正赶上集团述职大会。来自全国各地62个学区的负责人和集团老总们参加述职大会。该教育集团2014年创建，与国内48家高职院校、14家地方性应用型院校共建专业联合培养为ict、it行业培养各类应用型人才，联合培养的在校学生3万多人，可谓规模之大，令王旻振奋。
可随着会议的推进，王旻渐渐地知道了，这家教育集团前身曾以国内一家知明1ct制造企业在与高校办学，并且2018年被这家企业告上了法院，被罚款。后由全体入股到另一家教育集团，继续经营着校企合作专业。这62家高校都是老板通过人脉、关系忽悠来的，尤其是每个校区负责人（集团派往合作院校负责人）都不是专业人员，集团派往合作院校讲课的工程师，都是校区负责人在当地招的刚毕业没多久的本课生或周边学校的教师，及乎没有行业背景，集团年收入接近1.5个亿，和集团签了聘任合同的仅有220人，懂专业的人很少。了解到这些王旻气愤不平，怎么世上竞然有这样为了暴利而不择手段，误人子弟的高校和教育集团。他找集团老总们去论理，可这些40出头比他小十几岁的老总们，却说少见多怪，你也不是为了赚钱吗，还清高什么。一怒之下，胜任不到三天，王旻愤然辞去了这份工作。使王旻深深地陷入了反思之中。